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阀企的整合时代，必须精益求精
2018-10-25 17:25:24 来源：
于是，上海湖泉阀门企业在思考要想实现提升创新能力、增加生产效率、降低成本、可持续低碳绿色生产等目标，除了利用信息化技术实现生产过程自动化，还要利用信息化技术改进产品的设计、研发、生产、检测、销售、服务等各环节全过程。以此完成阀门产业的转型升级，才能与发达国家的领先企业竞争。
在湖泉企业内部信息技术已经成为提升工业产业生产效率和附加值不可缺少的手段，包括产品升级换代，重点设备的远程监控、无线监控等，现如今企业经营管理等各个环节都不开信息技术的应用。
对于做B2b端的阀门企业上海湖泉阀门有限公司来说，售后一定是一个绕不开的话题，也是非常重要的“产品”。企业负责人说在这里他们一直将“售后服务”当做一个产品来打造。企业内部也用“品质源于*，服务在于兑现”作为诚信企业的经营理念。
可能很多客户只会核算较为直观的硬成本，而忽略软价值，只重视硬产品，而忽略了软服务。但随着产业升级、市场环境成熟，软服务将越来越成为企业的核心竞争力。电动阀门产品由于其设备运作环境的特殊性，经常处于恶劣工作环境中，即使质量再好，也很难保证不发生故障。此时，维修和补救工作不应被企业视作麻烦和拖累，反而是机会。尤其是阀门企业在此环节相对于国内企业是有一定劣势的，于是湖泉阀门有限公司更是把握这弥足珍贵的反超机会。
优秀的维修服务模式设计，不仅在众多客户对接中给客户带来良好的体验，也为后续产品销售作出*好的铺垫。企业表示当我们将维修和售后服务当做一款产品精心打磨，得到的益处除了客户口碑，品牌信誉，其本身也可以创造收益并带来其他附加价值。
激烈的市场环境和逐步完善的阀门产业发展，终将将淘汰所有不具备进化能力的企业。跟上时代步伐，超越时代演化，需要各方面的同步发展和进步。上海湖泉阀门有限公司从生产出发，利用信息化科技加大生产效率增强生产能力;从市场出发，建立品牌形象完善市场布局;从服务出发，细化服务内容改善服务机制;从产品出发，建立科学的创新管理体系，以管理促创新。快速细化企业管理的每一个细节，时间是商业竞争的生命线
中国的阀门经过了多少代人的共同努力，已经基本发展成了今天的多层次、多形式、多领域的格局，上海湖泉阀门企业也在这样的发展“春风”中，乘势而上，形成了自己的特色发展道路。
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上海湖泉阀门集团有限公司
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